我们的纪念日

今天对于六通人来讲，是一个有纪念意义的日子。三年前的今天，当我们小心翼翼地捧回工商营业执照的时候，那种激动和兴奋至今记忆犹新，感觉一段长征之路从这里起步，梦想就从这里起航。

尽管接下来的日子并没有预期的那样顺利，我们犯过了几乎所有能犯的错误，这一切或许因为我们太年轻、太过理想化、太不知天高地厚，但是我们没有被打倒，面对所有的置疑和嘲笑，我们一直不变的是坚持，坚持我们最初的梦想。

我们的目标不是财富，而是与人有关。“修身、齐家、创业助天下”是我们的理想和使命，我们曾经发誓，要让很多的人找到归宿，帮助他们安身立命，帮助他们找到事业的方向。今天，当经济低潮到来，就业压力逐渐显现的时候，我们行为的价值逐渐被人们发现，事实证明我们当初的选择是正确的。

我们真正感受到了“创造”所给予我们的一切，当我们时刻都想着创造的时候，我们发现世界于我们每一刻都是新的，它让我们富于想象并充满活力。

我们真正感受到了“组织”所蕴含的神奇力量，当我们作为一个团队并肩作战的时候，没有什么困难能把我们吓倒，没有什么障碍是不可逾越。

我们也真正感受到了不停追求理想所带来的快乐。我们深知，当一个人不停追求理想、不断奉献的时候，财富和名誉只是副产品，如果颠倒过来，可能什么也都得不到。

明天是一个新的开始，我们新的六通人和老的六通人将继往开来，在新的征程中不断成长，我们愿与大家共勉！

创业者的江湖（七）

在创业江湖上混的人，多数都有点喜欢吹牛，无非是要给别人一个印象——我们很强大。有些爱吹牛的人的确做得不错，因此我们称他们为“牛人”。但也有不少虚张声势、沽名钓誉之徒，不免让人蒙蔽了眼睛，或跌入了陷阱。

判断一个人是否有潜力，只要问三个问题，就基本可以掌握个八九不离十了。
第一个问题，他想要干什么？
第二个问题，和他一起干事的是怎样一群人？
第三个问题，他平时是怎么办事的？

据此我们来看一个企业，判断一个企业是否有潜力，也需要看三方面，用专业的语言来讲，那就是战略、团队和执行力。

我们经常说一个企业很强大，其实是可以分开来看，一是强，二是大，这两者是不同的。

大，是从量上衡量的，一个企业的大小，是由它的战略决定的，或者说是由团队领导人的思想高度、眼光和胸怀决定的。作为一个领导人，如果没有远大的理想、长远的眼光和宽大的胸怀，这个企业一定做不大。没有想过的事情，怎么期盼它会降临到你头上？

强，是从质上衡量的，一个企业的强弱，是由它团队的执行力决定的。如果一个团队经常在执行目标上打折扣，不是拖时间，就是质量不过关，不是相互推诿，就是扯皮吵架，这种组织纪律散漫、战斗力差的队伍在关键的地方总会掉链子，这样的组织是不可能做强的。

虽然说做大是战略问题，做强是执行问题，而战略和执行问题都与人有关，所以，一个组织能否变得强大，归根结底还是人的问题。就让我们抛弃一些借口，从自己身上找原因，从我做起，先让自己变得再强大些吧。