找回我们的“地头力”

最近有个词很流行，叫“地头力”，跟几位创业多年的朋友聊天，多次听他们提起。到网上查了一下，大概明白了这个词的意思。“地头力”的说法来自于日本，是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。其实这一含义并不新鲜，用辩证唯物主义的说法，就是实事求是地解决现实问题的能力。

当金融风暴席卷全球，大量企业面临危机的时候，重新提倡“地头力”，我认为很有必要。许多的创业企业之所以能够取得最初的成功，靠的就是这种“地头力”，可是当企业逐渐做大以后，创业团队日子好过了，财富和名利都有了，他们就开始遗弃这种能力了。当公司一把手习惯了向团队或秘书索要现成解决方案时，他就开始脱离了那个当年助他成功的“地头力”。一把手一旦与“地头力”有了隔阂，这个公司也就开始疏离现地现物现场现时的精神了。一种官僚机构习惯性的力量，会慢慢侵蚀公司的创造力。

我们一直非常痛恨那种权责不明、官僚作风严重、效率低下的的组织，尽管我们时常不得不和这样的机构打交道。这样的组织浪费了大量的社会资源，更不可原谅的是，它让人性当中“恶”的一面得以滋生，让那些懒惰的、推诿责任的、心怀叵测的人受益，那些敢于冒险的、勤奋的、不善于左右逢源的人会不断受到打压。当一个公司达到一定规模以后，就很容易成为这样的组织。这个时候，领导者的“地头力”在很大程度上是防止组织退化的力量。作为一个指挥官，一定要有亲临战场的果敢跟勇气，离前线越远，离危机也就越近。作为公司的管理者，也是如此。

让管理团队，特别是高层管理者保持“地头力”，是一个成长中的组织必要的防败措施。就个人的理解，我认为“地头力”至少包括以下几个方面：

1、洞察力
要有好的洞察力必须要领会“实事求是”的真实内涵。我们今天提及“实事求是”的时候，经常会被人笑话，这是一个很可悲的事情。如果一个人真的把“实事求是”这种观念融到自己的血液里去，在任何领域，你都可以成为一流高手。看清楚一个问题，读懂一个人，不能看表面现象，要能真正把握事情的本质和要害；解释问题不能套用那些没有用的空洞的理论。这些道理很多人都明白，可是当问题出现的时候，我们经常不能发现问题的实质所在。

2、应变力
应变力，我的理解是在对事物有准确的判断基础上快速想出对策的能力。有些人擅长分析，却不擅长想主意。希望得到书本上的理论证实或“专家”的建议。读书肯定是有用的，但书读太多的人，不是把脑袋读坏了，而是容易受习惯思维的影响，他们会怀疑自己的判断，内心深处认为存在一个既定的、更加合理的方案，所以习惯性地要到典籍中找答案，要找“专家”咨询，以至于错过最佳的时机。要知道，世界上没有“神”，最厉害的理论和方法都是人创造出来的，当你亲临一线并具有这种洞察力的时候，你就是这个世界上存在的最能够解决这个问题的人。一个有良好应变能力的人，应该要让这样一种思维成为一种习惯——“面临这些问题，我该怎么办？”

3、行动力
快速行动是解决问题的最终途径，正如IBM的一则广告语所说，“停止空谈，开始行动”。如果说洞察和应变是脑力劳动，那么行动就是体力劳动了，能够漂亮地做好这种体力劳动也是成功的关键因素。最近上“波士堂”的一位老板，美特斯邦威的周成建在谈及他的成功秘诀时，就说到一点，他做的事情并不难，但是他有更好的体能，能持续快速地行动，而这并不是所有同行能做到的。

4、原动力
当一个人达到一定成就后，如果你不想继续改变，没有人会逼迫你，如果你仅仅想安于现状，日子好过一点，是容易办到的。但是一个优秀的企业家和一个好的创业团队，必须要持续保持一种原动力，对新事物的好奇，对于创造前所未有的东西，开创一片新的局面始终有着一种冲动，这种“创造性破坏”的欲望是推动一个组织不断前进的真正动力。

在现在这样的形势下，对于我们那些刚刚走上正轨的同行们，我想要说的是，让我们找回我们的“地头力”，让我们的团队不再安于现状，而要拥抱变化，迎接新的挑战；我们要重新唤醒久违的企业家精神，让我们的团队树立这种强大的使命感，就如拿破仑所说，她将再次点亮我们“心灵深处的神圣火焰”。