网站运营团队如何分工？

*节选自网站运营指南
我们经常会遇到客户问类似的问题：运营一个网站需要多少人？运营网站需要哪些不同的人员？运营一个网站和运作一个公司有什么不同？
这些都是关于网站运营团队和分工的问题。确切地说，没有一个标准的答案来回答这些问题。运营一个网站需要多少人以及需要哪些人，跟网站的运营模式、服务的领域和团队成员本身的状况有关。
在这里，我们根据一般情况下完整的网站运营流程，给出网站运营团队通常的角色分类：
项目主管：一般是CEO或COO；
偏技术类人员：
产品经理
系统分析师/架构师
开发人员，包括程序员、数据库工程师、网络工程师等角色
设计人员，包括创意设计、动画设计、美工等角色
偏市场类人员：
市场经理
业务人员
编辑人员，包括创作、录入人员
客服人员
偏管理类人员：
行政人员
财务人员
如果是创业型的小网站，运营团队只需要两三个人就够了。一个负责技术的是必须的，他需要懂网站策划、页面设计、简单的程序、网站推广，最好还能写点东西，做编辑的工作，懂得这些技能就基本上是一个合格的站长；一个负责业务的也是必须的，除了需要熟悉所从事行业的业务流程，具备传统行业的各项策划、管理、谈判等经验外，最好还能具备一些网站编辑和网站推广知识。如果还能有一个处理行政、人事协调、财务、融资等事务的人，团队的基本功能就比较完整了。
“麻雀虽小，肝胆俱全”，团队的强弱不在于人数的多少，而在于团队整体功能的完善。团队搭配好了，能够以一当十；如果结构不合理，只会打乱仗，人越多越不好控制，运营团队的管理者一定要充分认识到这一点。