创业者的江湖（八）

“有一种信念，一旦形成便催生无穷力量；有一种境界，一旦到达便骤觉天地宽广。”

在去苏州的动车上翻看杂志，读到这句话，觉得很受启发，便把它抄了下来。

关于信念和境界，这种形而上的东西，我们已经很久不拿出来说了。讨论太多，会让同行觉得你很嫩，很务虚。索性大家都不说，闷着头做事。

对于创业者，周边的人看你经常会问你的商业模式是怎样的，你的团队背景和能力怎么样，你的产品市场空间有多大，你的技术含量有多高，如是而已。这还是比较懂行的人问你的问题。

那些缺乏水准的人更加明确，你有多少钱，钱多你就厉害，钱少你就很差。因为有这样的评判标准，一些创业者处于十分痛苦的境遇。如果你还没有赚到钱，你很难得到投资人的支持，从他们的态度中你可以感觉到乞丐面对施舍者是一种什么样的心情；得不到员工的尊重，当面称你是老板，背后骂你是什么东西；得不到家人的理解，父亲被你气得犯病，女朋友离你而去。身边创业的朋友很多，这样的事例实在太多了。

最近跟几个做投资的朋友聊天，手上一大堆的项目，实在无法判别好坏。人最痛苦的不是没有选择，而是有很多选择却不知如何选择。我跟他们说，我的评判标准最重要的就是两个词，“信念”和“境界”。

成功者与不成功者最大的差别，是对信念的执着程度。如果一个人对目标有着坚定不移的信念，他潜藏的能量将会是无法想象的。一个人要登上一个山顶，从起点到终点有无数条路径，虽然每一条都充满曲折，有的人能找到捷径，有的人运气不好或能力差一点，走的路比别人多，但是他们相信通往山顶的路径始终是存在的。

大成功与小成功最大的区别，是思想境界的高低。很多障碍，往往是人为给设置的，我们因此会担忧，会迷惑，会感到恐惧。在我们被一些眼花缭乱的事情弄得神志不清的时候，或许我们可以回归本原，将自己的思维提升到一个高度去看，或许将能真正领略到那种海阔天空的意境。

创业者的江湖（七）

在创业江湖上混的人，多数都有点喜欢吹牛，无非是要给别人一个印象——我们很强大。有些爱吹牛的人的确做得不错，因此我们称他们为“牛人”。但也有不少虚张声势、沽名钓誉之徒，不免让人蒙蔽了眼睛，或跌入了陷阱。

判断一个人是否有潜力，只要问三个问题，就基本可以掌握个八九不离十了。
第一个问题，他想要干什么？
第二个问题，和他一起干事的是怎样一群人？
第三个问题，他平时是怎么办事的？

据此我们来看一个企业，判断一个企业是否有潜力，也需要看三方面，用专业的语言来讲，那就是战略、团队和执行力。

我们经常说一个企业很强大，其实是可以分开来看，一是强，二是大，这两者是不同的。

大，是从量上衡量的，一个企业的大小，是由它的战略决定的，或者说是由团队领导人的思想高度、眼光和胸怀决定的。作为一个领导人，如果没有远大的理想、长远的眼光和宽大的胸怀，这个企业一定做不大。没有想过的事情，怎么期盼它会降临到你头上？

强，是从质上衡量的，一个企业的强弱，是由它团队的执行力决定的。如果一个团队经常在执行目标上打折扣，不是拖时间，就是质量不过关，不是相互推诿，就是扯皮吵架，这种组织纪律散漫、战斗力差的队伍在关键的地方总会掉链子，这样的组织是不可能做强的。

虽然说做大是战略问题，做强是执行问题，而战略和执行问题都与人有关，所以，一个组织能否变得强大，归根结底还是人的问题。就让我们抛弃一些借口，从自己身上找原因，从我做起，先让自己变得再强大些吧。

创业者的江湖（六）

“没有告别劣根性的决心，没有创新求变的激情、没有开拓未来的胸怀，我们不可能脱胎换骨，我们也不可能干一番事业。”这是一位知名企业家最近讲过的话。

作为一个创业在路上的人，我对这句话颇为赞赏，它让我联想到一个已经很久不用词——“企业家精神”。我们经常在思考一个企业能够做大的根本动因是什么，为此学者们发明了很多的术语，战略、团队、执行力等等。愚以为，“企业家精神”才是真正决定一个企业前景的核心因素，就像一个人骨子里面涌动的与众不同的那股精神，从最深处决定了一个人成就的高低。那么，就让我们看看这句话所体现出来的企业家精神的内涵吧。

冒险精神
“风险和收益成正比”，搞财务和投资的人都知道这个道理。其实这句话放在任何领域都成立，如果你不想犯错误，那就什么也别干，没有甘冒风险和承担风险的勇气和魄力，就不可能成为卓越的成功者。敢于冒险是所有成功人士的共性，从这一点来说，他们跟赌徒没什么两样。但企业家所崇尚的冒险不是铤而走险，而是在既定的法律和道德框架下依然存在的不可控制的不确定性，这种不确定性可能会对自己的声誉、财产、心理和身体造成一定的伤害，而企业家敢于去接受挑战，凭的是一种信念、见识和勇气。

创新精神
创新往往意味着放弃，意味着改变，然而多数人不愿意放弃，不愿意改变，因为这种“创造性破坏”会让大家感到不适。但是如果你要成为卓越的成功者，就不得不做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。如果你的团队已经习惯了重复，习惯了安于现状，习惯了走老路，那么你的企业离衰败也就不远了。

富于梦想
对于那些富于想象力和预见性的人们来说，今天之于他们，不过是过去某个时候精神活动的重现。企业家精神，正是包含了这样一种想象力和预见性。相信这样一句话，企业家永远活在明天。对梦想的坚持与追逐，是企业家一切行为的源动力。

敬业精神
一个真正热爱事业的人，会将自己毕生的精力贡献给自己的事业。他不会为了谋生而工作，而是将生活的一切融合到工作中去，真正的企业家就是为了事业而生，他不会为此感到负累，而是乐在其中。享受工作，追逐梦想，对未来充满希望，这就是企业家生命的全部。

创业者的江湖（五）

12月28日，赴天津参加了天津湖北商会的成立仪式，现场去了好几百人，来自企业、政府、军界、其他民间组织的都有，场面颇为壮观。

商会，作为一种自律性的民间组织，已经有数百年的历史了，但很多人对它并不了解。一般人对商会的认识还停留在《上海滩》或最近热播的《上海王》的印象中，为了争夺地盘，商会与政府当局或黑帮势力相互勾结，又相互打压排挤，勾心斗角，相互利用，为了利益，不惜一切代价。

今天，商会赖以存在的社会环境已经发生了根本性的变化。在市场经济日益发达的今天，商会成为实现资源优化配置的重要环节，在商业活动中扮演着越来越重要的角色。

有幸参加了不少商会组织的活动，也通过商会结识了一些能够相互帮助朋友。我认为，对商会游戏规则的认识，需要从商会建立的基础和目的来把握。

一般商会的建立，都是基于某种社会关系，或者称之为一种“缘”，地缘、学缘、业缘都算。中国是一个对关系特别倚重的社会，有时候，没有关系，真是寸步难行。在我们的身边，有能耐的人有之，有德行的人有之，肯吃苦的人有之，但是即便这些都有，还办不成事的，也有之。你什么都有，我就是不给你机会，你怎么办？所以，对做生意来讲，真正稀缺的，是机会。而机会最好的敲门砖，就是关系。如果是同一个地方出来的，同一个学校毕业的，曾经共过事的，大家会有一种无形之中的亲切感和一些不言而喻的共同观念，办起事情来就会省心很多。商会就是基于这样一些基本关系建立起来的组织，要想在商会中行走自如，需要好好把这些关系当中积极的一面发挥出来，老乡的乡情，校友的情谊，同行共同的价值观念，在很多地方是管用的。

建立商会的目的，当然是为了共同的利益。如果仅仅是基于感情关系，这样的组织是不长久的。我参加过一些校友会和同乡会组织的活动，效果很不理想，去了一次的人很少坚持去第二次。一个很重要的原因，就是这种组织对参加者的共同利益着眼不够，失去了可持续发展的动力。商会的组织者需要不断地考虑让参加的人能够得到什么，只有参加者能够持续地得到好处，商会才能长久地发展。参加者要想有所得，需要有长远的眼光，先有所付出，为别人带来价值，才会得到更多。作为商会的成员，一旦处于各种关系交织的位置，就要学会处理各种关系，权衡短期与长期利益，如果处理不好，可能需要花费巨大的代价来弥补你的过失。

今天的商会，是一个平台，它可以帮企业实现资源的互补和对接；它是一个桥梁，让企业和政府方便地进行沟通；它也是一个纽带，把政府与企业、企业与企业、企业与社会联系起来。把握游戏规则，充分利用好这个平台，你的事业一定会更上一层楼。