“温商走进百年理工”活动

11月20日，作为2008创业周暨全球创业周中国站主题活动之一,由上海市大学生科技创业基金会和上海理工大学共同主办的“温商走进百年理工”在上海理工大学图文信息中心举行。上海理工大学校长许晓鸣、上海市大学生科技创业基金会秘书长张德旺和上海温州商会的一批杰出企业家出席了此次活动。

许晓鸣校长为七位受聘创业导师颁发了证书，其中包括上海锦丽斯投资集团有限公司董事长杨介生，上海建桥集团董事长周星增，上海锐力健身装备有限公司董事长吴建光，均瑶集团副董事长王均豪，上海维凯化学品有限公司董事长虞明东，上海乔治白服饰有限公司总经理陈书新，上海华佰环保能源科技股份有限公司董事长、上海六通信息科技有限公司董事邱学凡。

本次活动上，上海建桥集团董事长周星增、上海锐力健身装备有限公司董事长吴建光、均瑶集团副董事长王均豪、上海锦丽斯投资集团有限公司董事长杨介生和上海六通信息科技有限公司总经理李碧浩、上海精智实业有限公司总经理魏杰进行了对话。对话围绕“大学应该培养怎样的人才”、“大学生是应该先就业还是先创业”、“创业企业如何化解风险”等话题展开，台下观众就大学生普遍关心的创业与就业的问题纷纷向嘉宾们提问，嘉宾们精彩的发言赢得了台下阵阵掌声。


创业导师从左到右依次：上海锐力健身装备有限公司董事长吴建光，上海建桥集团董事长周星增，上海锦丽斯投资集团有限公司董事长杨介生，上海理工大学校长许晓鸣，均瑶集团副董事长王均豪，上海维凯化学品有限公司董事长虞明东（代），上海乔治白服饰有限公司总经理陈书新，上海华佰环保能源科技股份有限公司董事长、上海六通信息科技有限公司董事邱学凡。


对话嘉宾从左到右依次：均瑶集团副董事长王均豪、上海锐力健身装备有限公司董事长吴建光、SMG主持人海波、上海建桥集团董事长周星增、上海精智实业有限公司总经理魏杰、上海六通信息科技有限公司总经理李碧浩。

谈谈“策划”

很多人都喜欢谈“策划”这个词，也经常称自己为“策划人”。说实在的，从心底里，我是非常崇拜“策划人”的，也非常希望自己多几个这样朋友，在关键的时候，能够给自己出出主意。做项目这么多年，帮别人出的方案不下百个，也经常帮朋友出出点子（虽然偶尔也出馊点子），但我从来不敢说自己是做策划的，因为害怕自己的智慧不够而辱没了“策划人”这个称呼。

近期因为参与做几场活动，同时也因为教课的缘故，经常聊到有关策划的问题。在这里，我仅从一个非专业人士的角度谈谈自己对策划的看法。

1、策划不是出点子，而是一项系统性工作。
大家经常会把策划等同于出点子，而事实上策划的工作比出点子要复杂得多。一个人经常会有思维的闪光之处，好的点子经常会让大家眼前一亮，柳暗花明，爽心悦目。但对于策划而言，它是为了达到特定的目的而进行的系统性谋划。一个好的想法只有在特定条件下才能起作用，如果你思维的亮点不能达到策划的最终目的，甚至破坏了整体的规则，那这个点子是没有任何意义的。事实上一个好的策划是由一系列相互起作用的点子构成的，光有一个点子，是远远不够的。

2、如果一个愚蠢的办法能够解决问题，那就不要说它是愚蠢的。
策划的作用只有一个，那就是最终能够达到目标。人的思维是通过不断教化逐渐形成的，受教化是有用的，但是很容易让人形成先入为主或经验的影响，难以突破思维的惯性。策划人必须是一个目的性非常强的人，只有目的性很强，才能看清本质的东西。经常跟朋友讲起《国产007》里面一个很无厘头的情节，就是周星驰被抓到监狱里如何逃命的那一段，100块钱就可以救一条命。越本质的东西其实就越简单，越本质的东西越让人进步，与其制定复杂的计划，不如用简单的行动超越，看看史玉柱怎么做策划，或许我们能够学到更多。

3、策划人是杂家而不是专家
没有金刚钻，不揽瓷器活，做策划更是如此。做专家好做，做杂家其实很难。做策划的人之间往往也相互不给面子，所以这个领域谁是高手就很不好说了。做策划要掌握各方面的信息，然后将它们综合起来考虑，如果没有独特的判断力，很难形成好的方案。我的投资人曾跟我说他对待意见的方法，听很多人的意见，跟少数人商量，最后一个人做决定。我想一个好的策划人也应该如此。

4、做策划与做计划最大的不同，就是一定要有创意
最近炒得很火的一个领域叫“创意产业”，各种创意产业交流会、创意产业园区不断上马，说实在的，我到现在还没搞清楚什么是创意产业。上次在一个活动上碰到一个做公司的朋友，问他是干哪行的，他说是干创意产业，回来的时候正好同路，我说到他公司看一下，去了以后才知道，他们做的是打字印刷刻章之类的业务。创意是一个很主观的东西，不好把握，那么什么是创意？在这里摘录一段关于对“创意”的定义，一起体会一下。
创意
是传统的叛逆；
是打破常规的哲学；
是大智大勇的同义；
是导引递进升华的圣圈；
是一种智能拓展；
是一种文化底蕴；
是一种闪光的震撼；
是破旧立新的创造与毁灭的循环；
是宏观微照的定势，是点题造势的把握；
是跳出庐山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；
是智能产业神奇组合的经济魔方；
是思想库、智囊团的能量释放；
是深度情感与理性的思考与实践；
是思维碰撞、智慧对接；
是创造性的系统工程；
是投资未来、创造未来的过程。

策划的灵魂在于创意，对于一个策划案来讲，创意就是生命。可是我们不得不遗憾地看到，在我们的身边充满了缺乏创意的策划和所谓的策划人，大把的钞票和大量的劳动力被白白消耗，实在让人心痛。想起叶茂中先生的一句话：我们拒绝平庸，我们拒绝驯化，没有创意就去死吧！

北京人&上海人

终于又回北京了，感觉还是那样的亲切，一切如故。唯一有点不习惯的是北京的安检，实在繁琐，在上海自由惯了，一时还有点不适应。回顾一下日程表，在上海两个半月几乎没有一天空闲的时间，居然也没有一点疲劳的感觉。来北京三天，跑了N个地方，见几个客户，拜访一下领导和前辈，再就是找一帮兄弟喝酒，吹牛，不亦乐乎！

创业以来，有幸跑遍了中国大部分的省会城市，但时间呆得最长的两个城市就是上海和北京，认识的人最多的也是上海人和北京人(不论户籍，在此求工作、生活的人)，所以一直想找个机会谈谈北京人眼里的上海人和上海人眼里的北京人。

总的来说，北京人对上海人是不太喜欢的，北京人眼里的上海男人，简直不能称得上男人，算计，又小气，娘娘腔，回家还要做饭，给老婆捶背、洗脚；上海的女人也是他们不喜欢的，太作，爱发嗲，势利，没房没车别跟我谈感情，这是让很多北方男人难以接受的。

上海人也不太喜欢北京人，上海人眼里的北京的男人爱吹牛，不实干，老谈些假大空的东西，跟自己八杆子打不着的事情说得像自己家里事一样。在上海人眼里，北京的女人不解风情，没有女人味，这是让比较小资的上海男人难以接受的。

跟一些朋友吃饭聊天的时候经常会谈到“北京人、上海人”这个话题，也难免会有些争论。虽然大家都知道看人不能一刀切，但是往往还是会被一些传言所左右，先验性地对一个地方的人打上某种烙印，从而形成某些片面的认识。

我一直认为，一个地方的人的特质是由其主流群体和中坚力量所决定的，那些消极的、非主流的、传言中的特征并不能代表这个地方的人的群体性特质。

上海的中坚力量并非老的本地的上海人，而是外来人群，这些人多数是拥有一定文化水平，或者是有一定财富积累的，这样的群体逐渐形成并影响了上海人的主流意识形态，目标性强，实干，懂得平衡大我跟小我的关系，懂得享受生活。上海人总体上比较偏理性的，从喝酒的问题上就可以看出来。

北京的中坚力量也并非本地的老北京人，同样是迁居而来的人群。由于北京作为政治和文化中心的特殊地位，其主流人群普遍比较有大局观，有格局，对政治风向比较敏感。北京人某种程度上带有一些理想主义情结，所以有时候做事不把经济利益作为主要的目标，这是上海人跟北京人打交道必须要意识到的一点。

前天跟几个朋友一起喝酒，说到一个好的团队是怎么样的，大家基本上达成共识，一个好的团队是让北京人做董事长，让上海人做CEO，让江浙人来做产品，让广东人来做市场。最后还有很重要的一点，就是让湖北人去打头阵。为什么？湖北人最会干的就是冲锋陷阵送死的事情，天下太平就没湖北人什么事了！

2008中国软件技术英雄会上海站

CSDN的2008中国软件技术英雄会上海站的活动在华亭宾馆举行，有幸去听了上午几位嘉宾的演讲，作了一些记录，并谈一下自己的想法。

第一位演讲的嘉宾是Ivar Jacobson 博士（虽然他更喜欢别人叫他Ivar），搞开发的人大概都知道他的大名，他是模块和模块架构、现代业务工程、USE CASE、Rational 统一过程等业界主流方法、技术的创始人，他还创建了UML建模语言，被誉为UML之父，他被认为是深刻影响或改变了整个软件工业开发模式的几位世界级大师之一。Ivar演讲的题目是有关明智开发的（Be Smart!）,他从People, Project, Requirements, Architechure, Test, Documentation, Porcess这些方面讲了那些Unsmart的情形，并说明了他所认为Smart的正确做法。他的演讲是用英文的，多数人可能听得似懂非懂，一些幽默和充满智慧的调侃似乎失去了应有的效果。但大师毕竟是大师，相信他的基本理念还是能够为大家所理解。所有这些关于Smart和Unsmart的看法，我认为反映了一个核心的观念，就是“不拘泥于形式，做到实事求是”，比如他强调人的重要性，如何安排project，如何定义需求，如何制定documentation,很多观念颠覆了原来我们所认为的一个好的开发人员应有的观念，要摒弃那些形式上很规范，实际上是花拳绣腿，起不到作用的做法。真正的高手要能看到本质，切中要害，而不拘泥于形式和套路，如同上乘武学所讲的“无招胜有招”，这叫境界，不同领域的高手其实都有相同的一面：）

SAP中国研究院总裁芮祥麟博士讲了企业信息化的80/20法则以及软件行业未来的发展趋势。他把管理学中的法则带到了IT领域，他认为整个信息化中有80%需求是共同的，有20%是特殊的，这个20%的实现会导致80%的系统成本，所以应该找出一个共通的平台，大概只有占20%的预算，但是可以应付80%的需求，然后把剩下80%集中在20%的。谈到对未来整个软件产业的趋势的看法，他用了长尾理论作为依据，纵轴是数量，横轴是从通用到专用，未来几个国际大厂会集中在前面阶段，会变成平台厂商，他们可以提供各种各样的业务平台，这个平台汇集80%的功能，然后事实上就是越往后面，事实上就是可以几个小的合作伙伴，他们会根据他们自身的优势，他们可能在某一个特殊行业，特殊领域有他们的强项，他们会基于这个平台，去组合出，研发出他们行业需求的特殊解决方案，这是未来的趋势。

51.com的CEO庞升东讲述了自己的创业经历，他介绍说他原来在马云的中国黄页里面工作过一段时间，自己也是技术人员出身。结合自己的创业经历，他谈了互联网创业成功主要有三个要素：第一个要素是需求，当发现一个比较大的需求，然后尝试性地以最好的方式来办法这个需求。第二个就是速度，互联网要快速的做大，需要有好的管理经验，好的技术和执行力，当然还要有资金做支持。第三个就是渠道，做互联网要学会借助渠道的力量来推广自己的产品和服务。
我印象比较深的是说到速度的问题，有这样一种情况，某种需求或潜在机会被一万个人发现了或者有一万个人想到，但是可能只有一百个人去做了，这一百个人里面，可能有的半年就把东西做出来了，而且实现得很好，可能有的人做一年都还有很多问题，或者公司都还没有建起来，失去了发展的机会。这样的问题的确很普遍，我们有的时候过于高估对手了。这个世界永远是想的人多，做的人少；即使做了，多数的人都是在不断犹豫，真正能够全力以赴，迅速成长的是非常少的比例。所以我认为，在互联网创业中，只要你认真去做了，真正能成为你对手的其实没有几个，我们不需要花太多的时间去考虑很复杂的竞争策略，更多要做的是要向我们的榜样学习，同时向那些给你陪练的人表示感谢：）

上午最后一场演讲是Google中国研究院的副院长张智威带来的关于开放社区和云计算的话题。我们第一次听说了google对自己的一个定位的描述：根据社会行为，组织全世界的信息。的确想不到一个说法能够更准确的描述google正在和将要做的事情了。通过对开放社区平台和云计算的介绍，我们真正感受到了google的强大和他对未来互联网的野心。若干年后的google，会否就像PC时代的微软一样，成为独步互联网的一代霸主？张智威教授是一位学者型的管理者，他曾经是google创始人Larry Page和Sergey Brin的大学同学，Page和Brin曾经邀请他加入google,但他当时认为google没有前途，读完博士之后做了教授，直到2005年，google上市后他才加入，此时的Page和Brin已成为世界上最成功的年轻人的代表。我想，如果把庞升东的演讲安排在张教授之后，他肯定会再加上一条，“还有，进入的时机也很重要！”

(PS: CSDN的自助午餐还是不错的，感觉稍微有点不协调的，就是大屏幕上不断重复播放的那个在江湖上已广为流传的关于阿里巴巴的故事，1998，湖畔花园，18罗汉...... )

聚会小记

8月31日，与几位朋友相约在德风花雨聚会，这是一家非常有特色的素菜馆，位于浦东八佰伴斜对面的百脑汇五楼。这里环境清静、优雅，是一个修身养性的好地方。据说主人是地道的晋商，大概也是一位居士吧，光从这些菜名就可以看出主人在佛学上的修为，开花献佛、佛光普照、功德圆满……

一同前来的几位都是在互联网界闯荡多年的老江湖了。和志同道合的朋友一起喝茶，谈互联网、谈创业、谈人生，是一件十分畅快的事情。

丫丫网CEO梁昌霖，是一位颇具传奇色彩的人物，从部队转业出来干起了互联网，一干就是六年。如今他的的丫丫网已稳居国内同行前列，在上海是当之无愧的老大。昌霖兄是一位非常内敛、稳重的人，他对目标的执着近乎狂热。他曾经用七天时间写了一款软件赚了500万，这让他获得了在上海创业的第一桶金；据说他还曾经用七天的时间将他们系统的程序重写了一遍，化解了一场险些让他们崩溃的内部危机。难怪上帝造人也只用了七天时间，相信吧，七天时间就可以改变世界！

薄荷网的CEO马海华，也是一位了不起的人物。曾经在金融行业干了五年，觉得帮别人数钱不过瘾，选择了互联网创业这条路。他的薄荷瘦身网也初具规模，会员人数还在不断增长中。他曾经上过第一财经的和谁一起午餐这个节目，结果成功PK掉对手，获得了和金蝶老总徐少春一起午餐的机会。

天天家教网的雷雄，是多年前的老朋友了。当年刚到上海的时候他就在互联网领域创业，非常执着，也很低调。他的天天家教网很早就是上海最牛的家教网了，上海请过家教的家长、找过家教的学生基本上都知道。现在又在折腾一个家具网站。雷兄似乎对中国古典的文化情有独钟，时常之乎者也一番，听说最近还在什么地方教论语。他写得一手好字，我曾经在一个朋友的办公室里看到他写的“上善若水”，很有大师的样子。

还有一位老兄方奕东，是我的一位校友。当年的生科院是武大考分最高的学院，很多人都出国了。而他却放弃了自己的专业搞起了互联网。聊过以后才知道，当年在武大很牛的几个网站都有他的身影。现在他来上海了，在一家知名的跨国公司做软件，还在琢磨着什么时候可以重操旧业。

这次聚会，收益颇丰，通过交流，不但让我们得到了一些新的信息和知识，也让我们在一些观念上得到了映证。

首先，特别重要的是要深入了解行业，能把握行业动向和相关资源。互联网是个万金油，跟什么行业都能搭上边。特别是做技术的公司和做项目的公司，接触的行业多了，很容易迷失方向。对行业没有深入的了解，会对这个行业的市场认识不够，对行业里的利害关系把握不住，对行业相关的资源不能合理利用，这样做互联网只会浮在表面。

其次，还是那句老话，要坚持目标，耐得住寂寞，禁得住诱惑。在创业者中，你会发现一个很奇怪的现象：很多成功的人，往往都不太聪明；很多聪明的人，往往都不太成功。我们跟很多朋友分析了这种现象，大概是这样认为，聪明的人的接受能力很强，知道的东西很多，他有很多选择，面临的诱惑也很多，往往是吃着碗里，还看着锅里。不太聪明的人，选择的余地小，好不容易抓住一个机会，自然不会轻易放弃。

经常跟一些朋友和同事讨论互联网的经营理念，一些道理似乎都讲得通，但事实上，只有跟成功的人讨论，你才知道什么东西是真正正确的。任何理论都必须要经过实践的检验，错误的理论并不可怕，可怕的是那些貌似正确的理论，它会让你误入歧途而不自觉。

聚会图片